科學管理是鞏固成果、持續突破的基石。正值公司沖刺年度目標第三季度的關鍵階段，同時也是“四五規劃”收官與“五五規劃”謀篇布局的重要交匯點。8月3日至4日，公司組織管理人員及骨干員工開展了為期兩天的專題培訓，特邀企業管理實戰專家谷任明老師傾情授課，聚焦“結構化思維與創新思維”、“經營目標解碼與計劃管理”兩大核心主題，通過系統講解與深度演練，為團隊注入新思維、新方法，實現思維重塑、管理創新、目標破解、強化執行、結果達成的效果。

        開班式上，公司董事長賀興榮深刻闡述了培訓的初衷與期望。他指出：“十九年的創業歷程證明，鞏固成果、持續突破，離不開科學管理能力的堅實支撐。”此次培訓不僅是重要的“充電賦能”，更是公司破解實際管理難題、傳遞有效“方法論”的務實舉措，高度契合年初提出的“強化治企能力”、“注重決策質量”要求。

       思維革新破難題，目標解碼啟新程。管理的核心是讓戰略落地、讓團隊合力，而目標解碼正是打通“戰略-執行-結果”的關鍵樞紐。培訓核心模塊“經營目標解碼與計劃管理”直指企業運營常見痛點——如部門壁壘、目標執行脫節、協同效率低下等。谷老師系統傳授了“OGSM”核心方法論，強調經營思維的本質在于“結果導向、全局視野、價值創造”。通過“個人健身目標OGSM設計”、“提升員工留存率計劃”等實戰練習，大家掌握了將抽象戰略目標層層分解為可執行、可衡量、可追蹤的具體行動方案的關鍵技巧。課程還深入探討了“必贏之仗識別”、“潛在風險預判”及“創新策略挖掘”等關鍵環節，引導建立全局性、前瞻性的工作規劃思維。

          在“結構化思維與創新思維”模塊，谷老師通過豐富的實戰場景演練激發思維活力，大家運用“金字塔原理”拆解復雜問題，如“伊百盛三級大綱框架共創”、“張先生香港行程規劃”等，將零散信息迅速整合為邏輯清晰、層次分明的結構化方案，親身體驗了高效思維工具的實用價值。創新思維訓練則通過“說服愛人買車”、“解決車牌識別系統投訴”等生動情景模擬，引導大家打破思維定式，多角度尋求解決方案，現場思維碰撞激烈，創新火花頻頻閃現。

         為強化學習效果，培訓特別設置了課后“心得撰寫”環節，學員們通過所學、所思，每人都提交了結合實際、有見解、有深度的心得體會，達到了成果轉化、提升能力的效果，也成為大家消化知識、沉淀思考、聯結實踐、內化于心外化于行的重要途徑。

          此次專題培訓的意義深遠而持久。大家帶著“上下對齊、左右拉通”的協作共識回歸崗位，將紙上心得轉化為破解難題的實招，用金字塔原理讓匯報更精準，借OGSM-P讓目標可落地，以創新思維打破路徑依賴等。未來，這些思維工具與方法將在各自的崗位上深度落地，開花結果，推動形成戰略清晰、執行高效、協同順暢的管理新格局，為企業跨越式高質量發展注入持久動力，在奮進路上行穩致遠。